Ordonnancement, Pilotage et Coordination

Management (pdf) Management de projets
• Ordonnancement & planification
• Suivi de chantier & coordination de travaux

Le Pilote du projet établit et propose des moyens d’atteindre les objectifs temporels du chantier.

Le Pilote n’a pas vocation à juger de la qualité technique des travaux suivis, il a le devoir de prévenir tout retard par des actions préventives et un suivi rigoureux.
Il veille au bon respect des délais : en cas de dérapage, il alerte et propose des mesures pour limiter l’impact du retard.

Planification projet et maîtrise des délais

  • Détermination des jalons clés du projet,
  • Prévisionnel des coûts,
  • Détermination des ressources nécessaires (évaluation des besoins humains et matériels, choix de sous-traitants et fournisseurs).
  • Etablissement du calendrier des travaux
  • Suivi et pointage du calendrier des travaux
  • Planification générale, détaillée et d'exécution TCE.
  • Pilotage (OPC)

Communication

  • Maîtrise de la communication interne et externe (interface sous-traitants et fournisseurs...), 
  • Mise en place d’indicateurs, tableaux de bord, diagramme de GANTT...,
  • Comptes rendus, revues de conception, revues de contrat, 
  • Enregistrement des reportings (qualité, support…).

Management de la Qualité

  • Plan de management de la Qualité,
  • Suivi Qualité.

 

" Un chef n'est pas obligé de dire tout ce qu'il va faire.
Mais il est tenu de faire tout ce qu'il a promis. "

Massa Makan Diabaté